华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，轮政曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

卡尼曼强调，策宽需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，松期一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，开启最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，开启这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。反观奥运会，轮政则几乎违背了上述的每一条经验。外部视角看到整体、策宽看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

卡尼曼在《思考，松期快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，松期就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。从经验的视角来审视奥运会，开启无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

轮政同行交流帮助他形成了正确的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，策宽当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，松期皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，松期为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，开启政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，开启同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，轮政前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，策宽而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，松期但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。